OBJETIVOS

• Proporcionar al emprendedor de negocios un conjunto de herramientas que le permita establecer en forma clara y precisa las bases de la planeación de nuevos productos y empresas.
• Definir y establecer los recursos necesarios y así como las actividades específicas requeridas para la puesta en marcha del plan de negocios.
• Bridar acompañamiento personalizado facilitando los recursos necesarios para la implementación, puesta en marcha y operación de la empresa.

DESCRIPCIÓN

Crea, Innova y Emprende es una metodología de emprendimiento orientada a toda aquella persona que tenga en mente una idea de negocios, ya sea partiendo de una idea para llevar a cabo una empresa tradicional, el desarrollo de un producto y servicio, así como para emprendedores que ya han iniciado un negocio y que no han cumplido los tres años de operación. Para cualquiera de los tres casos, buscamos la mejora e innovación con el fin de establecer y marcar elementos de diferenciación que hagan la diferencia en el mercado, favoreciendo la competitividad de los productos y servicios ofertados.

LOS 9 ERRORES MÁS COMUNES EN LA OPERACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS.

1. 1. 1. No contar con capital suficiente (previsión).
      2. Ignorar el plan de negocios.
      3. Utilizar un plan de negocios viejo.
      4. No entender cómo se puede obtener capital.
      5. No asesorarse adecuadamente, durante la puesta en marcha.
      6. Falta de capacidad administrativa.
      7. Ignorar experiencias propias y ajenas.
      8. No dedicarle suficiente tiempo al trabajo.
      9. Dejarse vencer ante el primer problema.

PUESTA EN MARCHA DEL PLAN DE NEGOCIOS.

Una metodología sencilla propuesta es la siguiente:

Primero

Hay que definir el negocio, en términos de una descripción de los
objetivos propuestos, la misión y la visión del mismo, así como la descripción
del producto, la forma que se ha de desarrollar o elaborar el producto y/o
servicio y las necesidades a que responde, el mercado a quien va dirigido,
nombre del negocio e imagen.

Segundo

Definir la ubicación fisica del negocio, imagen y decoración del
lugar, difusión y publicidad del negocio, mobiliario, etc.

Tercero

Definir la forma en que han de operar todas y cada una de las 5
áreas que conforman a la empresa cómo sigue:

ADMINISTRACIÓN

a) Misión.

b) Visión.

c) Objetivos.

d) Organigrama y/o línea de mando.

e) Funciones y puestos.

f) Control de gestión para todas las áreas.

CONTABILIDAD Y FINANZAS

a) Aspectos fiscales.

b) Registro y control de ingresos — egresos.

c) Contabilidad.

d) Financiamientos.

e) Costos y gastos.

f) Retorno de inversión y efectivo.

PRODUCCIÓN

a) Equipo:

• • Acondicionamiento.
  • Instalaciones.
  • Operación.
  • Mantenimiento.

b) Maquinaria.
c) Herramientas.
d) Procesos.
e) Procedimientos y métodos.
f) Políticas de trabajo.
9) Políticas de seguridad e higiene.
h) Capacidad de producción.
i) Manejo de materiales.

MERCADOTECNIA

a) Imagen.
b) Presentacion.
c) Comercialización.

• Distribución.
• Punto de venta.
• Precios.
• Estrategias:
  • Producto.
  • Precio.
  • Diferenciación.

d) Mercado – clientes.
e) Competidores.
f) Política de ventas.
g) Publicidad.

RECURSOS HUMANOS.

a) Puestos.
b) Funciones.
c) Organización.
d) Reclutamiento y Selección.
e) Contrataciones.
f) Sueldos.
9) Capacitación.
h) Contrato individual de trabajo.
i) Reglamento inlerior de trabajo.

Cuarto